一、 前 言
根據(jù)我們對(duì)飲料市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的了解和認(rèn)知以及對(duì)XX公司的系列產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)定位的所掌握的情況。通過(guò)與XX傅總經(jīng)理的深度溝通和探討,我司比較全面掌握XX系列產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一些優(yōu)劣狀況,為以下策劃方案提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
二、 營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
1.問(wèn) 題
企業(yè)通過(guò)大半年的市場(chǎng)運(yùn)做,也投入了大量的促銷(xiāo)傳播活動(dòng)可還是沒(méi)有形成良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),使企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入期過(guò)長(zhǎng)遲遲未能將市場(chǎng)打開(kāi)。
通過(guò)我們公司對(duì)飲料市場(chǎng)和對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)定位和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的情況診斷分析,其主要原因表現(xiàn)為:
A)定位不夠
從產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群定位上看:根據(jù)現(xiàn)在推廣的這3個(gè)產(chǎn)品的功效是屬于清熱類(lèi)的功能性飲料,口感的藥味比較濃。而公司卻簡(jiǎn)單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標(biāo)消費(fèi)群,并按普通茶飲料傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略去推廣。然而,這種產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群更確切的定位是25歲—45歲的消費(fèi)群。
然而市場(chǎng)運(yùn)作的最基本的目標(biāo)消費(fèi)群定位不夠精確,那后面所有的傳播和推廣工作的結(jié)果將是事倍功半!事情首先要做對(duì)然后才是做好 。
B、在市場(chǎng)推廣策略上,營(yíng)銷(xiāo)傳播核心不明確,導(dǎo)致所有執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)很凌亂,隨意性很大。從傳播的角度看信息的有效到達(dá)率幾乎為0。因此傳播的費(fèi)用花了很多卻都是在浪費(fèi)。在終端推廣執(zhí)行上沒(méi)有到位,監(jiān)督、考核等管理工作不明確,也沒(méi)有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
C、品牌形象訴求凌亂,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訴求傳播。比如,企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)標(biāo)志定位后,沒(méi)有按照VI的應(yīng)用原則,容易造成品牌資源的浪費(fèi),不利于產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的統(tǒng)一傳播和有效整合。
D、主導(dǎo)產(chǎn)品包裝過(guò)于貼近其他品牌的風(fēng)格,沒(méi)有個(gè)性。
E、終端促銷(xiāo)沒(méi)有很好運(yùn)用,引起銷(xiāo)勢(shì)不好,很難拉動(dòng)銷(xiāo)售。
F、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。目前企業(yè)的3個(gè)產(chǎn)品在短期內(nèi)還不能解決企業(yè)的生存問(wèn)題,再說(shuō)在細(xì)分市場(chǎng)上其市場(chǎng)份額也沒(méi)有多少,這樣的產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群本來(lái)就很窄。加上企業(yè)資金實(shí)力也是有限的,因此企業(yè)目前解決生存問(wèn)題也是關(guān)鍵的。
G、再銷(xiāo)售上看,市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)所構(gòu)筑起的幾乎壟斷的銷(xiāo)售壁壘,別人的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)能力、資金勢(shì)力、市場(chǎng)品牌價(jià)值、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等都是XX公司所面臨的挑戰(zhàn)。
H、從大環(huán)境上,茶飲料的生產(chǎn)壁壘不高,其他企業(yè)能輕易進(jìn)入。如果企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)不能建立根據(jù)地,在一定的區(qū)域市場(chǎng)不能形成一定的市場(chǎng)份額,那未來(lái)企業(yè)必將與其他新進(jìn)企業(yè)一起在低斷市場(chǎng)撕殺。
2、企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
我能分得一杯羹嗎?這是許多市場(chǎng)拾遺者的心聲,也是XX公司最為關(guān)心的問(wèn)題!
1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)
巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的存在,使得許多欲進(jìn)入茶飲料市場(chǎng)的企業(yè)不盡要問(wèn),我能分得一杯羹嗎?市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘有多高?盡管目前我國(guó)茶飲料市場(chǎng)的壟斷程度較高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,但這并不等于沒(méi)有給新進(jìn)入者留有市場(chǎng)生存與發(fā)展的空間。
從宏觀(guān)市場(chǎng)分析:按人均消費(fèi)量來(lái),2000年中國(guó)人均消費(fèi)茶飲料僅0.3公斤,如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計(jì)算,我國(guó)茶飲料還有50倍以上的成長(zhǎng)空間,即使從我國(guó)目前人均10公斤的飲料消費(fèi)量來(lái)看,我國(guó)茶飲料的市場(chǎng)容量至少為1300萬(wàn)噸,而目前我國(guó)茶飲料的實(shí)際產(chǎn)量?jī)H為185萬(wàn)噸,尚有1115萬(wàn)噸的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間,而且目前的銷(xiāo)售還僅僅集中在重點(diǎn)城市,快速成長(zhǎng)期估計(jì)至少還有3年。
以下具體通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的壁壘來(lái)看一下新進(jìn)入者的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
● 生產(chǎn)壁壘
據(jù)我們所掌握的情況,生產(chǎn)茶飲料的直接成本并不高,一瓶飲料的成本約在1元左右,雖然目前茶飲料價(jià)格下調(diào)了6%-8%,但零售價(jià)仍可以賣(mài)到3元。因此對(duì)于商家來(lái)說(shuō),茶飲料的生產(chǎn)壁壘并不高。
● 銷(xiāo)售壁壘
雖然目前茶飲料市場(chǎng)的壟斷程度較高,主要茶飲料企業(yè)的廣告投放力度較大,品牌知名度較高,給新進(jìn)入者筑起了很高的市場(chǎng)壁壘,但也從另一個(gè)方面也反映出目前我國(guó)茶飲料尚處于成長(zhǎng)期,目前市場(chǎng)中主要茶飲料企業(yè)所獲得的成功,一方面是由于其經(jīng)營(yíng)上的成功,但另一方面是因?yàn)槠溥M(jìn)入市場(chǎng)較早,"吃得快",對(duì)于新進(jìn)入者而言,只要找準(zhǔn)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn),取得成功并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)。從消費(fèi)者的角度來(lái)看,茶飲料市尚未達(dá)到可樂(lè)市場(chǎng)那樣高的品牌忠誠(chéng)度,產(chǎn)品口味才是市場(chǎng)的真正賣(mài)點(diǎn) 。
●區(qū)位優(yōu)勢(shì)
利用廣西連接?xùn)|南亞之區(qū)位優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)東南亞市場(chǎng)是XX公司一個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。同時(shí)也是為將來(lái)全面開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署。
●技術(shù)優(yōu)勢(shì)
XX公司的生產(chǎn)工藝有先進(jìn)的技術(shù),在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),是其他公司所不具備的,這為企業(yè)高科技品牌奠定雄厚的基礎(chǔ)。
六、消費(fèi)者特征與消費(fèi)習(xí)慣分析
1.消費(fèi)者特征
●女性稍高于男性。調(diào)查顯示,女性最常喝飲料的比例高于男性這與女性消費(fèi)者看重茶飲料的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系,另外喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因之一。
●年齡:青年人是主力軍。調(diào)查顯示,15-25歲消費(fèi)者是茶飲料的主要目標(biāo)消費(fèi)群,其次是26-35歲年齡段的消費(fèi)者,這兩年齡段占總體的69.5%成為茶飲料的消費(fèi)主體。
2.消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣
●飲用頻率:據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽(yáng)、西安茶飲料消費(fèi)者多數(shù)為輕度消費(fèi)者(1個(gè)月飲用3次以下),占消費(fèi)者的55.9%,而重度消費(fèi)者(每天喝)的比重僅為6.8%.這表明目前我國(guó)茶飲料市場(chǎng)仍具有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間。
●最常飲用的場(chǎng)合:從消費(fèi)者飲用茶飲料的場(chǎng)合來(lái)看,"平時(shí)口渴時(shí)喝"是消費(fèi)者最常飲用茶飲料的場(chǎng)合,占被訪(fǎng)者的68.9%其次為外出/旅游時(shí),而在平時(shí)吃飯時(shí)喝的消費(fèi)者卻較少。
七、整合行銷(xiāo)策略
針對(duì)目前市場(chǎng)的狀況及XX公司的現(xiàn)狀,要想在這群雄紛爭(zhēng)的市場(chǎng)上立足并穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。必須對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行更好的規(guī)劃,在營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作策略上更需要?jiǎng)?chuàng)新。只要這樣企業(yè)方可在這深不可測(cè)的危機(jī)層層的飲料市場(chǎng)上才能發(fā)展。
(一) 總策略
高端品牌定位,中國(guó)功能性茶飲料專(zhuān)家品牌形象的高科技品牌內(nèi)涵!整合媒體資源,開(kāi)展品牌先行的策略,充分展示企業(yè)品牌的個(gè)性。
(二)人才策略
人才,企業(yè)生存之本?晌玫娜瞬胖v究緣分,而自己企業(yè)培養(yǎng)的人才才是企業(yè)真正的人才。
組建自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍為企業(yè)全面開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng),甚至在將來(lái)開(kāi)發(fā)全亞洲和全世界市場(chǎng)做好人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
定期和不定期舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),有必要與國(guó)家高等專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)合將公司有潛力的人才委托培養(yǎng)。
條件要是許可也可嘗試與高等院校聯(lián)合招生,為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才,對(duì)企業(yè)樹(shù)立品牌也有很大的推動(dòng)力。
(三)營(yíng)銷(xiāo)定位
1、企業(yè)品牌定位
中國(guó)功能性茶飲料專(zhuān)家品牌形象
企業(yè)以專(zhuān)業(yè)的功能型飲料專(zhuān)家形象的進(jìn)入市場(chǎng)。配合媒體傳播,公司統(tǒng)一服裝,工作牌,銷(xiāo)售人員的文件包。
必須堅(jiān)持誠(chéng)信行銷(xiāo)、雷厲風(fēng)行的態(tài)度和行為準(zhǔn)則進(jìn)入市場(chǎng)。
2、市場(chǎng)地位定位
針對(duì)公司的資本、人力、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等資源及飲料市場(chǎng)目前市場(chǎng)的狀況,公司在未來(lái)1—3年的發(fā)展初期主要做個(gè)快樂(lè)的市場(chǎng)拾遺者,采取跟進(jìn)的策略緊貼著市場(chǎng)的大鱷,虎口奪食逐步蠶食他們的市場(chǎng)份額。
資源的積累才是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。力求解決生存立足之本再謀求更大的發(fā)展。
3、目標(biāo)消費(fèi)群定位
以市場(chǎng)最大的消費(fèi)群體15歲—40歲的年輕人作為新一輪營(yíng)銷(xiāo)推廣的第一目標(biāo)消費(fèi)群體。有利于企業(yè)品牌的樹(shù)立及產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
4、 產(chǎn)品策略定位
完善XX系列產(chǎn)品,以多個(gè)品種、多種口味的策略進(jìn)行推廣,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和在不同的生命周期里及各產(chǎn)品的市場(chǎng)成熟度調(diào)整主導(dǎo)的產(chǎn)品。
主導(dǎo)產(chǎn)品:今年內(nèi)以消費(fèi)群較為廣泛的產(chǎn)品做為主導(dǎo)產(chǎn)品——XX激爽。
XX激爽。對(duì)甜葉茶進(jìn)行調(diào)整,提高甜葉茶甜度,添加茉莉花香型或薄荷做為一個(gè)新品種(也可以另行開(kāi)發(fā))。通過(guò)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的推廣帶動(dòng)企業(yè)品牌的樹(shù)立及其它產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
產(chǎn)品線(xiàn):4大系列11個(gè)品種
以消費(fèi)群比較廣,產(chǎn)品市場(chǎng)容量大的中檔產(chǎn)品——XX激爽茶為主,帶動(dòng)其它系列產(chǎn)品推廣。并對(duì)女士、成功人士、兒童等獨(dú)特是消費(fèi)群體開(kāi)發(fā)高端的品種以配合企業(yè)高端品牌形象的樹(shù)立。在成長(zhǎng)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品種類(lèi)
1、 主導(dǎo):XX激爽茶(茉莉香型)
2、 功能型:
A、甜葉茶
B、膠股藍(lán)茶
C、苦丁茶
3、 市場(chǎng)拾遺:
A、葡萄果汁
B、番石榴汁
4、 高端系列:
A、XX多姿蜜茶:針對(duì)女性白領(lǐng)階層具有調(diào)節(jié)內(nèi)分泌、排毒美膚功能的女士茶
B、XX腦樂(lè)橙汁:具有益智功能,添加氨基酸的兒童飲料
C、禮品聽(tīng)裝涼茶系列
A)、甜葉茶
B)、膠股藍(lán)茶
C)、苦丁茶
產(chǎn)品定位
1、 主導(dǎo):XX激爽茶
規(guī) 格:PET340ML和家庭裝PET490ML
包裝設(shè)計(jì)定位:動(dòng)感、激情、時(shí)尚且視覺(jué)清爽
價(jià)格定位:最高零售價(jià)3元,批價(jià)1.6元,代理價(jià)1.2元(暫定)
目 的 :目前市場(chǎng)消費(fèi)的熱門(mén)品種類(lèi)型及其目標(biāo)消費(fèi)群廣的特點(diǎn),更有效的保證傳播成本和信息到達(dá)的有效。通過(guò)對(duì)這產(chǎn)品的推廣可以更好的為企業(yè)提高知名度及品牌的樹(shù)立。同時(shí)可以最快給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)的生存以及為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
2、 核心系列:
A、甜葉茶
B、膠股藍(lán)茶
C、苦丁茶
規(guī)格和包裝形象按公司調(diào)整后最新的方案進(jìn)行
價(jià)格定位:最高零售價(jià)3元,批價(jià)1.6元,代理價(jià)1.2元(暫定)
目 的:做為公司核心系列產(chǎn)品,通過(guò)重新調(diào)整目標(biāo)消費(fèi)群的定位為企業(yè)將來(lái)樹(shù)立功能飲料專(zhuān)家奠定基礎(chǔ)。
3、 市場(chǎng)拾遺:
A、XX葡萄汁
B、XX番石榴汁
規(guī)格和包裝形象貼近康師傅、統(tǒng)一或健力寶的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)但有具有XX的VI形象。
價(jià)格定位:代理價(jià)和批發(fā)價(jià)低0.5元/瓶左右于所貼近的大品牌同類(lèi)產(chǎn)品(暫定)。
目的:作為企業(yè)產(chǎn)品的一種補(bǔ)充,充分利用公司的生產(chǎn)設(shè)備、人力、銷(xiāo)售渠道等資源為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期多贏(yíng)得一份市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
4、 高端定位
A、XX多姿蜜茶
規(guī)格: 250ML聽(tīng)裝
形象設(shè)計(jì):穩(wěn)重,大方
價(jià)格定位:最高零售價(jià)4元,批發(fā)價(jià)3元,代理價(jià)2元(暫定)
B、XX寶兒
規(guī)格:PET200ML
包裝設(shè)計(jì):可愛(ài)、活潑
價(jià)格定位:最高零售價(jià)3元,批價(jià)1.6元,代理價(jià)1.2元(暫定)
目 的:以上2個(gè)產(chǎn)品作為企業(yè)產(chǎn)品的一種延伸,待時(shí)機(jī)成熟充分利用這樣高端的產(chǎn)品樹(shù)立公司高端的品牌形象
C、XX高端禮品(禮盒)聽(tīng)裝
甜葉茶
膠股藍(lán)茶
苦丁茶
規(guī)格: 250ML聽(tīng)裝
形象設(shè)計(jì):以XX的PET裝設(shè)計(jì)風(fēng)格為基調(diào)
價(jià)格定位:最高零售價(jià)4元,批發(fā)價(jià)3元,代理價(jià)2元(暫定)
圍繞企業(yè)品牌定位在包裝設(shè)計(jì)、規(guī)格上必須有所創(chuàng)新及突破,同時(shí)保持與定位相協(xié)調(diào)的內(nèi)涵。 才能有別于其他飲料大鱷形成差異化,為將來(lái)實(shí)施差異化行銷(xiāo)奠定基礎(chǔ)。
農(nóng)夫山泉當(dāng)年以一個(gè)瓶蓋作為差異化行銷(xiāo)的買(mǎi)點(diǎn),一句“上課時(shí)不要發(fā)出這種聲音”的廣告語(yǔ)打動(dòng)了千百萬(wàn)青少年消費(fèi)者的心坎并流行為日常口頭語(yǔ),更使養(yǎng)生堂擠身純水市場(chǎng)之3強(qiáng)?梢(jiàn)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要手段同時(shí)也是拉近與各飲料大鱷差距的絕徑。
同時(shí)為占領(lǐng)買(mǎi)場(chǎng)終端,在產(chǎn)品的種類(lèi)上至少在5個(gè)左右,以便占領(lǐng)更多的終端陳列面形成終端更強(qiáng)的視覺(jué)沖擊。
4、 渠道策略定位
以廣西為中心,逐步拓展區(qū)外市場(chǎng)。自建和代理并肩馳騁、緊密合作。
以廣西為樣板市場(chǎng)全面開(kāi)發(fā),建立堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略根據(jù)地,在本土市場(chǎng)份額必須進(jìn)入前5名。逐步培育穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、為拓展區(qū)外積累雄厚的運(yùn)營(yíng)資本和積累企業(yè)人力資源。
在市場(chǎng)啟動(dòng)初期,公司先組建隊(duì)伍做好大買(mǎi)場(chǎng)的銷(xiāo)售及終端形象展示,對(duì)于各級(jí)市場(chǎng)的個(gè)體店尋找有實(shí)力的分銷(xiāo)商開(kāi)發(fā),充分利用各批發(fā)商的渠道和分銷(xiāo)能力與他們建立良好的銷(xiāo)售合作伙伴關(guān)系;逐步發(fā)展和培養(yǎng)有潛力或渠道、資金實(shí)力、分銷(xiāo)能力等比較好的批發(fā)商做區(qū)域銷(xiāo)售代理。
同時(shí),在酒樓、旅館、酒巴、KTV娛樂(lè)城、火車(chē)站(火車(chē)上)等能直接接觸消費(fèi)者消費(fèi)的地方相關(guān)的場(chǎng)所建立起銷(xiāo)售終端和形象展示平臺(tái)。
高端系列產(chǎn)品在個(gè)體小店的銷(xiāo)售渠道不做重點(diǎn)推廣,以大中型買(mǎi)場(chǎng)為主,同時(shí)組織隊(duì)伍開(kāi)展團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),針對(duì)企事業(yè)單位以及政府部門(mén)進(jìn)行傳播與銷(xiāo)售。
5、 促銷(xiāo)策略定位
以品牌先行的策略為主,產(chǎn)品的所有實(shí)施的促銷(xiāo)活動(dòng)、傳播形式都圍繞企業(yè)品牌傳播進(jìn)行。(結(jié)合企業(yè)品牌傳播的策略另行制定)
以終端DM海報(bào)、電視媒體、報(bào)紙平面廣告、公交車(chē)身廣告、火車(chē)車(chē)箱廣告、新聞事件行銷(xiāo)、SP活動(dòng)等傳播工具和手段在各個(gè)不同的生命周期里交叉、配合實(shí)施。
(四)行銷(xiāo)推廣策略
XX激爽
核心廣告語(yǔ):健康喝出來(lái)
廣告語(yǔ):激爽,極爽!
廣告語(yǔ):口味,激爽無(wú)比!
廣告語(yǔ):GO!激爽一夏!
推廣原則:保證所有促銷(xiāo)活動(dòng)的有效性和連貫性。
傳播定位:
以新聞事件行銷(xiāo)傳播為主線(xiàn),以終端售點(diǎn)廣告、電視媒體、報(bào)紙平面廣告、公交車(chē)身車(chē)廂廣告、火車(chē)車(chē)箱廣告、SP活動(dòng)等傳播工具和手段在各個(gè)不同的生命周期里交叉、配合實(shí)施。
1、渠道促銷(xiāo)
針對(duì)分銷(xiāo)商開(kāi)展的促銷(xiāo)策略
主導(dǎo)思想:由于XX飲品系列品牌價(jià)值不高、入市時(shí)間較晚,在行銷(xiāo)資源有限的情況下,單純依照廠(chǎng)商的力量將產(chǎn)品推向市場(chǎng),其時(shí)效性會(huì)不夠顯著,且風(fēng)險(xiǎn)性較大,因此決定實(shí)行與分銷(xiāo)商共同合作,讓利于分銷(xiāo)商利用經(jīng)銷(xiāo)商的資金及庫(kù)存將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的方式進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),具體如下:
活動(dòng)前奏——經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)
此活動(dòng)屬于心理攻堅(jiān)活動(dòng),名義邀請(qǐng)各有勢(shì)力的批發(fā)商和大買(mǎi)場(chǎng)與企業(yè)共商發(fā)展大計(jì),實(shí)際上是通過(guò)聯(lián)誼會(huì)來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng),吸引各批發(fā)商加入我們XX團(tuán)隊(duì),在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),有新產(chǎn)品的堆箱造型、TVC廣告在連續(xù)播放、產(chǎn)品特性說(shuō)明在大屏幕上不停的滾動(dòng),并必須有極具鼓動(dòng)性的演說(shuō)詞,一幅幅藍(lán)圖在向批發(fā)商描述,以便將各經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)貨積極性也慢慢地調(diào)動(dòng)起來(lái)了,最好能在會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽單。
階段性快速行銷(xiāo)策略 ——分級(jí)促銷(xiāo)
飲品相對(duì)應(yīng)于其他商品,屬毛利率較低的產(chǎn)品,加之其消費(fèi)群是非忠誠(chéng)消費(fèi)群,所以流暢的銷(xiāo)售渠道、相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)產(chǎn)品本身的銷(xiāo)售非常有利,各廠(chǎng)商也以穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)盤(pán)為進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的前提,而促銷(xiāo),其活動(dòng)前提就是將經(jīng)銷(xiāo)商分成三六九等,按其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給予其每箱不同的利潤(rùn),這樣,銷(xiāo)貨能力強(qiáng)、資金雄厚的客戶(hù)為了獲取高額的讓利,必然利用進(jìn)貨價(jià)格差,自行定出一個(gè)自己認(rèn)為合適的出貨價(jià)格來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售,這樣一來(lái),市場(chǎng)價(jià)格必然就亂了,而價(jià)格的不統(tǒng)一就會(huì)使零售商接貨方產(chǎn)生一種懷疑的態(tài)度,對(duì)廠(chǎng)商的價(jià)格、銷(xiāo)售策略存有疑問(wèn),而這種疑惑和觀(guān)望的態(tài)度對(duì)廠(chǎng)商的市場(chǎng)推進(jìn)活動(dòng)卻極其不利。
鋪貨初期:在規(guī)定的上市初期,分別為300箱、500箱、1000箱,不同獎(jiǎng)勵(lì)為0.7元/箱、1元/箱及1.5元/箱,主要是考慮到新品知名度的提升會(huì)走由城區(qū)向外埠擴(kuò)散的形式,在上市初期應(yīng)廣泛照顧到小客戶(hù)的利益,而小客戶(hù)多分布在城區(qū)。
鋪貨中期:上市之后2個(gè)月左右,級(jí)別分別1000箱、2000箱、3000箱,不同獎(jiǎng)勵(lì)為1元/箱、1.5元/箱及2元/箱;此階段新品已在城區(qū)得到良好回應(yīng),并輻射到外埠,應(yīng)提高級(jí)別,照顧中戶(hù)利益,但對(duì)小客戶(hù)來(lái)說(shuō),卻需要投入大部分精力,或者放棄其他品牌的銷(xiāo)售專(zhuān)做XX才能順利達(dá)到所想要的返利。
第三階段——上市之后5個(gè)月左右,進(jìn)行區(qū)域銷(xiāo)售競(jìng)賽:按各區(qū)域銷(xiāo)售狀況進(jìn)行區(qū)域銷(xiāo)售競(jìng)賽,設(shè)立入圍資格及獎(jiǎng)勵(lì)金額,高額獎(jiǎng)金的利誘極大調(diào)動(dòng)了客戶(hù)的積極性,使客戶(hù)大量囤貨,最大可能地占用客戶(hù)的庫(kù)存及資金 ,
零售點(diǎn)
主導(dǎo)思想:盡可能提高鋪貨率,提高店主對(duì)我產(chǎn)品的首推力,并在特殊的渠道實(shí)施對(duì)其它同類(lèi)產(chǎn)品的擠壓,具體如下:
1)銷(xiāo)售回報(bào):針對(duì)零售店進(jìn)行返箱皮折現(xiàn)金活動(dòng),每個(gè)箱皮可折返現(xiàn)金3元,此項(xiàng)舉措為飲品常見(jiàn)之促銷(xiāo)政策 。
2)陳列獎(jiǎng)勵(lì):達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的每陳列2瓶主推高端產(chǎn)品就即送其他飲品系列一瓶。
3)另外與火車(chē)站緊密合作給于優(yōu)惠的條件,在廣西系列城際列車(chē)車(chē)廂里做廣告并與車(chē)站或列車(chē)達(dá)成協(xié)議,列車(chē)上所有的茶飲料和果汁飲料只能銷(xiāo)售XX產(chǎn)品。
批發(fā)市場(chǎng)攤點(diǎn)
主導(dǎo)思想:擴(kuò)大聲勢(shì),提升批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品的鋪貨率及曝光度,具體如下:
批市造勢(shì)活動(dòng),主要批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)如華西路的批發(fā)市場(chǎng)行造勢(shì)活動(dòng),主要是使用鑼鼓隊(duì)之類(lèi)的表演隊(duì)伍配合橫幅、DM單及現(xiàn)場(chǎng)“幸運(yùn)行動(dòng)”活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)聲勢(shì)。
批市有獎(jiǎng)陳列:即每個(gè)批市攤點(diǎn)每陳列15箱主導(dǎo)品種,陳列期為一個(gè)月,經(jīng)檢查、抽查合格,即獎(jiǎng)勵(lì)其指定兩箱,此項(xiàng)舉措也是旨在提升產(chǎn)品在批發(fā)市場(chǎng)的鋪貨率,吸引有進(jìn)貨需求的人關(guān)注。
消費(fèi)者促銷(xiāo)
主導(dǎo)思想:通過(guò)消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng),提升產(chǎn)品的口味接受度及知名度,擴(kuò)大消費(fèi)群。 活動(dòng)貫穿整年銷(xiāo)售旺季,節(jié)假日均不間斷舉行。
大型商場(chǎng)割箱陳列:在各大型買(mǎi)場(chǎng)進(jìn)行割箱陳列活動(dòng),增加產(chǎn)品曝光度,F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)放置主題板也可以是易拉寶之類(lèi)的宣傳用品,一定要非常醒目;加上廣宣品及RD廣播,提高促銷(xiāo)影響人潮;其二為以“XX飲品系列請(qǐng)你參加游戲”的方式來(lái)進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)用“探寶游戲”、“套圈游戲”來(lái)吸引消費(fèi)者參與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中,利用聚集的人氣來(lái)達(dá)到促銷(xiāo)效果。
參加一些為成功人士、白領(lǐng)精英開(kāi)展的活動(dòng),如到車(chē)展、音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展推廣活動(dòng),充分展示企業(yè)和產(chǎn)品的形象。
2、行銷(xiāo)傳播
策略:以一事件行銷(xiāo)做為主線(xiàn),通過(guò)電視、報(bào)紙、電臺(tái)等主流媒體配合推動(dòng),終端售點(diǎn)廣告、戶(hù)外路牌、車(chē)體、車(chē)廂廣告補(bǔ)強(qiáng),相互相應(yīng)制造強(qiáng)憾效果,以最快的速度提升企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
具體實(shí)施:事件待定
如果企業(yè)與統(tǒng)一合作那在飲料行業(yè)真的是件轟動(dòng)全世界的大事。一條以《XX——統(tǒng)一飲料大鱷的選擇》題材的事件將在全世界范圍帶動(dòng)XX企業(yè)和產(chǎn)品品牌的樹(shù)立。
1.電視廣告
拍攝制作主打產(chǎn)品廣告片(30秒、15秒、5秒)、企業(yè)形象片(10分鐘、3分鐘、1分鐘)。
電視廣告推出形象廣告,以省臺(tái)+市臺(tái)的投播方式,爭(zhēng)取覆蓋最大面積。
第一階段,高頻次的投放2個(gè)月。
第二階段,可以對(duì)收視率較高且針對(duì)我們目標(biāo)消費(fèi)群較強(qiáng)的節(jié)目進(jìn)行冠名如廣西衛(wèi)視頻道的《時(shí)尚中國(guó)》、廣西文體頻道的《奪寶奇兵》或一些全國(guó)性大型節(jié)目等。
因消費(fèi)品尤其是飲品系列,屬隨機(jī)性購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,且品牌忠誠(chéng)度不同于其他產(chǎn)品那么強(qiáng),所以在推出電視廣告之前,組織助理業(yè)務(wù)代表組成小分隊(duì),通過(guò)集中鋪貨的方式來(lái)提升零售店的鋪貨率,并使XX飲品系列鋪貨率達(dá)75%以上,在此市場(chǎng)基礎(chǔ)之上推出電視廣告,就會(huì)使看到廣告的消費(fèi)者很方便地買(mǎi)到廣告訴求中的產(chǎn)品。
2.售點(diǎn)廣告
售點(diǎn)廣告是傳播,貫穿在整個(gè)新產(chǎn)品產(chǎn)品導(dǎo)入期,以4K海報(bào)、吊旗、橫幅,用于張貼、懸掛于各零售點(diǎn)及批市攤點(diǎn),并在張貼時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)化的張貼位置,有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力,從而提升了公司的品牌形象;此外為配合商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng),另制作相關(guān)主題DM、海報(bào)、吊牌、書(shū)簽,增加促銷(xiāo)效果。
3.電臺(tái)
主要針對(duì)核心產(chǎn)品系列展開(kāi),在所轄區(qū)域選擇收聽(tīng)率較高音樂(lè)臺(tái)對(duì)其音樂(lè)節(jié)目進(jìn)行投放。
4.戶(hù)外廣告
做為電視、報(bào)紙媒體投放的補(bǔ)充,主要是展示形象和產(chǎn)品品牌的提示,彌補(bǔ)部電視廣告、報(bào)紙投放的不足,用公車(chē)廣告和路牌廣告及火車(chē)車(chē)廂廣告來(lái)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。
5.SP活動(dòng)
做為主要的傳播工具之一,將貫穿整個(gè)企業(yè)形象展示和所有產(chǎn)品銷(xiāo)售階段,利用SP活動(dòng)互動(dòng)性較強(qiáng)的特性充分展示企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象。
重點(diǎn)節(jié)假日消費(fèi)高潮期的促銷(xiāo)活動(dòng),在人流量大、人口集中的區(qū)域及銷(xiāo)售場(chǎng)所舉行較大型的宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)。
如:
農(nóng)歷8月15中秋節(jié)前半個(gè)月內(nèi)是月餅銷(xiāo)售的旺季同時(shí)也是我們功能系列銷(xiāo)售的最好時(shí)機(jī)。組織在政府指定的月餅銷(xiāo)售點(diǎn)搭建銷(xiāo)售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),以活動(dòng)展示形象帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
具體時(shí)間安排略。
6.平面廣告。
根據(jù)推廣進(jìn)程及主推產(chǎn)品的個(gè)性,設(shè)計(jì)制作一致性、延續(xù)性、規(guī)范性的平面報(bào)紙(雜志)標(biāo)版、戶(hù)外高桿標(biāo)版、路牌標(biāo)板、終端展示牌標(biāo)板、出租車(chē)(公汽)后帖標(biāo)版等。
7.軟文廣告
編寫(xiě)《XX激爽系列軟文廣告》10篇,配合平面硬性廣告、社區(qū)促銷(xiāo)、終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)功能性的產(chǎn)品,如絞股藍(lán)、苦丁茶等,可以食品健康專(zhuān)家(健康教育學(xué)會(huì))名義,撰文,在大眾媒體健康專(zhuān)版刊發(fā),必要時(shí)另加印量,直投入戶(hù)。打造一股絞股藍(lán)健康風(fēng)暴,擴(kuò)大產(chǎn)品認(rèn)知度,拉動(dòng)終端銷(xiāo)售。
作者簡(jiǎn)介:許廣崇,男,1965年3月19日生,廣西天等人,文案怪才。文章散見(jiàn)《粵港信息日?qǐng)?bào)》《市場(chǎng)周刊》等!稄V告?品牌?》(編著中)。多家報(bào)刊特約撰稿人。 南寧市高崇企業(yè)策劃有限公司CEO 廣西醫(yī)藥策劃網(wǎng)、廣西安全生產(chǎn)網(wǎng)CEO 廣東電視臺(tái)企管中心廣西辦事處總監(jiān) e-mail:xugaochong@163.com QQ:330236576 地址:南寧市大學(xué)西路10號(hào) 瑞士花園銀湖10棟B座802室 郵編:530003